Hệ thống nhân sự trọn vòng

Tuyển đúng, dùng đúng, giữ chân, phát triển.

Thiết kế vừa với doanh nghiệp dưới 50 người: đủ bài bản để chạy, đủ gọn để đội ngũ nhỏ duy trì được.

Bốn trụ

Bốn việc một phòng nhân sự phải làm, gói gọn cho doanh nghiệp nhỏ

Trụ 1

Tuyển

Tuyển đúng người ngay từ đầu, bằng chuẩn của tập đoàn.

  • Mô tả công việc (MTCV)
  • Tin tuyển và thương hiệu tuyển dụng
  • Phỏng vấn STAR, phiếu chấm
  • Tìm ứng viên vị trí then chốt
Trụ 2

Dùng

Mỗi người biết rõ việc của mình, kết quả đo được.

  • Sơ đồ tổ chức, phân vai
  • KPI và khung năng lực
  • Giao việc, nhịp điều hành
  • Nội quy, quy chế, quy trình
Trụ 3

Giữ

Người giỏi có lý do ở lại một công ty nhỏ.

  • Quy chế lương, thưởng
  • Đánh giá thử việc, đánh giá định kỳ
  • Văn hoá và gắn kết đội ngũ
  • Chia sẻ quyền lợi cho cốt cán
Trụ 4

Phát triển

Đội ngũ lớn lên cùng doanh nghiệp.

  • Hội nhập 60 ngày (onboarding)
  • Lộ trình công danh theo bậc
  • Đào tạo quản lý kế cận
  • Thấu hiểu nhân sự (sinh trắc vân tay)

Gói đồng hành

Bắt đầu từ đúng chỗ doanh nghiệp đang đứng

Mỗi gói đều bắt đầu bằng một buổi lắng nghe miễn phí. Giá được báo sau khi Minh Phượng hiểu quy mô và nhu cầu của doanh nghiệp.

Khởi đầu

Khám sức khoẻ nhân sự

Cho chủ doanh nghiệp muốn biết công ty đang hổng ở đâu trước khi đầu tư.

  • Khảo sát hiện trạng 6 trụ
  • Xác định giai đoạn phát triển
  • Báo cáo Health Check
  • Lộ trình ưu tiên 3 giai đoạn
Theo vị trí

Đồng hành tuyển đúng người

Cho vị trí then chốt: kế toán, quản lý, trưởng bộ phận.

  • Chuẩn hoá MTCV và mức lương
  • Sàng lọc, đánh giá ứng viên
  • Cùng phỏng vấn vòng cuối
  • Kèm 60 ngày hội nhập
Phù hợp nhất cho doanh nghiệp dưới 50 ngườiTheo tháng

Phòng nhân sự đồng hành

Như thuê nguyên một phòng nhân sự mini, trả một khoản cố định mỗi tháng.

  • Đủ 4 trụ Tuyển, Dùng, Giữ, Phát triển
  • Bộ tài liệu hệ thống nhân sự
  • Báo cáo nhân sự hằng tháng
  • Coaching định kỳ cho chủ và quản lý
12 tháng

Cộng sự chiến lược

Cho chủ doanh nghiệp cần người ngồi cùng bàn chiến lược, mục tiêu và đội ngũ.

  • Hoạch định mục tiêu và kế hoạch năm
  • Tái cấu trúc tổ chức
  • Xây đội ngũ quản lý kế cận
  • Đồng hành trọn năm theo PDCA

Chưa chắc nên bắt đầu từ gói nào?

Đó là lý do có buổi trò chuyện đầu tiên. Anh chị kể về doanh nghiệp, Minh Phượng gợi ý bước đi vừa sức nhất.

Trò chuyện 30 phút miễn phí